• <tbody id="nsuff"></tbody>
  • <tbody id="nsuff"><div id="nsuff"></div></tbody>

    1. <bdo id="nsuff"><optgroup id="nsuff"><thead id="nsuff"></thead></optgroup></bdo>

    2. <bdo id="nsuff"><dfn id="nsuff"></dfn></bdo>

        1. <bdo id="nsuff"><dfn id="nsuff"><menu id="nsuff"></menu></dfn></bdo>
        2. <tbody id="nsuff"></tbody>
          <tbody id="nsuff"></tbody>
          <track id="nsuff"><nobr id="nsuff"></nobr></track>
        3. 400-1816-601

          控股子公司

          400-1816-601

          公司地址:中國湖南省株洲市鉆石路288號
          電話:0731 - 28260305
          傳真:0731-28162777
          郵編:412000

          服務熱線

          NEWS

          新聞資訊

          公司召開十月份精益生產管理試點單位總結會

          【摘要】:
          10月29日,公司在鉆頭合金事業部召開了精益生產管理10月份第一階段工作總結會及11月工作安排部署專題會,公司副總經理陽建宏及生產保障部負責人參加了會議。

            10月29日,公司在鉆頭合金事業部召開了精益生產管理10月份第一階段工作總結會及11月工作安排部署專題會,公司副總經理陽建宏及生產保障部負責人參加了會議。

            鉆頭合金事業部作為中鎢高新推進精益生產管理生產試點單位,10月份以整理、整頓為基礎,以消除浪費為重點,以優化生產流程為目的做了大量工作。一是對廠房部分區域進行重新布局,打造成檢包裝大廳6S樣板,改善大廳此前線路布局不科學,物料存放與工作區域較遠,單位能耗過高等問題。二是積極開展全員參加小提案大改善活動,鼓勵員工從細微處著眼,培養員工的問題意識和改善意識;提高大家發現問題和解決問題的能力,并對優秀提案進行現場點評,從而達到消除各種浪費,降低成本,提高效率的目的。三是針對工作現場定置管理有缺陷和問題的地方懸掛紅牌,紅牌上記錄的內容包括責任部門、存在問題的描述和相應的對策,要求完成整改的時間及審核人等,讓員工能準確明白問題所在,并積極去改善,從而達到整理、整頓、清掃的目的。四是加強員工文化建設,事業部骨干將赴金洲公司現場交流學習的所見、所學、所悟、所感進行一周打卡分享,讓每一名員工在改善事例的觸動下,對精益生產的推行從思想上接受,并且不斷改善思維習慣,將精益的理解滲透到日常工作中,真正做到“精益從心開始,改善從我做起”。

            事業部總經理彭玉柏指出,作為株硬精益管理推行試點單位,要有擔當有勇氣面對問題和困難,與時俱進,針對10月份的6S現場薄弱環節,查找原因,抓住問題關鍵點,分廠管理人員和班組長要職責分工明確,并將6S精益管理納入目標管理考核,制定考核辦法。

            陽建宏充分肯定了鉆頭合金事業部在10月份精益管理活動的成果,并強調要堅持6S精益管理永遠在路上的理念,善于總結經驗和方法,積極向指導老師和推進小組學習,體現試點單位的水平 ;做到答案在現場,出彩在細節,可視化的管理要有明顯的改善效果。他希望鉆頭合金事業部通過這次活動總結經驗,能真正給員工帶來變化,體現品質和效率提升,把精益生產作為一個長效機制推行下去,把精益生產的工作推向一個新的高度。

          >
          新聞中心_公司新聞
          D8彩票